ACELERA CONTAB · ADVISOR COMERCIAL

CONSELHO

Assento na mesa onde a decisão comercial é tomada.

Para escritório que já tem processo de pé e não precisa de montagem, precisa de leitura. Acompanhamento executivo recorrente junto à liderança: meta, honorário, desenho do time e revisão dos negócios que decidem o trimestre.

Sob consulta · Formato e valor definidos caso a caso · Vagas limitadas

O DIAGNÓSTICO

Por que escritório com processo pronto ainda decide no escuro?

01

O processo comercial já existe, mas ninguém de fora questiona as decisões

02

Meta, honorário e desenho do time saem no feeling, sem leitura externa

03

O pipeline é revisado às pressas, quando o mês já está acabando

04

As decisões que valem o trimestre são tomadas sem uma segunda opinião técnica

O QUE MUDA

Duas frentes de acompanhamento

O CONSELHO não executa venda. Ele entra onde a decisão é tomada: na definição de meta e honorário, e na revisão dos negócios que decidem o trimestre.

FRENTE 1

Estratégia

Leitura recorrente dos números da operação junto à liderança
Participação na definição de meta comercial do período
Revisão de precificação e política de honorário
Desenho do time de vendas: quem faz o quê e em que ordem
Priorização do que entra e do que sai do plano do trimestre

FRENTE 2

Rotina executiva

Revisão de pipeline com foco nos negócios que decidem o trimestre
Apoio direto na preparação das reuniões de maior valor
Contato aberto, sem esperar a consultoria do mês
Leitura dos indicadores antes da reunião, não durante
Continuidade: a mesma pessoa acompanha o histórico inteiro da conta

Quem prospecta, conduz a reunião e fecha continua sendo o time do escritório.

QUEM FAZ O QUÊ

A regra central

A gente traz a demanda, o processo e a leitura. Quem vende é o seu time, sempre.

RESPONSABILIDADE

ACELERA

CLIENTE

Gestão do tráfego pago
-
Estruturação e revisão do processo comercial
-
Treinamento do time de vendas
-
Configuração e leitura do CRM
-
Acompanhamento executivo recorrente
-
Prospecção e contato com o lead
-
Condução da reunião de venda
-
Fechamento e negociação do honorário
-
Onboarding e transferência da contabilidade
-
Entrega da rotina contábil
-

A OPERAÇÃO

Como evolui no tempo

Mês 1

Leitura da operação

Diagnóstico dos números atuais: carteira, ticket, churn e origem dos clientes
Leitura do processo comercial que já está rodando
Mapeamento de quem decide o quê dentro do escritório
Definição da meta do ciclo e dos indicadores que serão acompanhados

MARCO

Meta acordada por escrito e indicadores definidos.

Mês 2

Calibração

Revisão de precificação e da política de honorário
Ajuste do desenho do time comercial e das responsabilidades
Revisão de pipeline nos negócios de maior valor
Correção do que o dado do primeiro ciclo mostrou

MARCO

Pricing e desenho do time revisados com base em número.

Mês 3 em diante

Rotina executiva

Acompanhamento recorrente junto à liderança comercial
Revisão de pipeline antes do fim de cada período
Decisão conjunta sobre verba, foco e priorização
Leitura do que funcionou para virar padrão no ciclo seguinte

MARCO

Decisão comercial passa a ser tomada com leitura externa e dado na mesa.

O PERFIL IDEAL

Para quem é o CONSELHO?

FAZ SENTIDO SE VOCÊ

Já tem processo comercial de pé e alguém vendendo com constância
Já roda o ACELERAÇÃO e precisa de leitura estratégica, não de montagem
A liderança quer uma segunda opinião técnica antes de decidir
As decisões de meta, honorário e time pesam no resultado do trimestre
O escritório tem porte para sustentar acompanhamento executivo recorrente

NÃO FAZ SENTIDO SE VOCÊ

Ainda não tem processo comercial montado: comece pelo ACELERAÇÃO
Espera que a gente prospecte, atenda ou feche no lugar do time
Não tem ninguém no escritório conduzindo reunião de venda
Não quer abrir número real da operação para leitura externa

PRÓXIMO PASSO

Processo pronto.
Decisão acompanhada.
Time é seu.

A gente não prospecta, não atende e não fecha no lugar do seu time. Entra onde a decisão é tomada: meta, honorário, desenho do time e revisão dos negócios que valem o trimestre.

Sob consulta · Vagas limitadas por agenda da diretoria